DÍA 1: 15 de octubre

• Sesión 1: El Líder Coach/ Iniciación.

  • Qué es el Coaching, sus usos y objetivos actuales.

  • ​La cultura y el contexto en quien lidera y hace coaching.

  • ​Cómo el coaching puede guiar el logro de los principales resultados empresariales: las responsabilidades para el logro de los resultados empresariales y la forma de gestionar las prioridades.

  • ​Cuando utilizar el coaching en vez de otras herramientas de desarrollo de equipo o de personas.

• Sesión 2: Construyendo la relación de coaching.

  • El argumento comercial para crear una cultura de seguridad psicológica.

  • ​¿Qué relación y normas de equipo promueven la seguridad psicológica?

  • ​El papel de la compasión en los buenos tiempos y en los tiempos de crisis.

  • ​Cómo los líderes pueden modelar la vulnerabilidad y la confianza: El Ejercicio del Artefacto.

  • ​Escucha Activa y Compasiva.

  • Presencia y Objetividad.

 

DÍA 2: 22 de octubre

• Sesión 3: Marco de Coaching GROW (Objetivos, Realidad, Opciones, Camino a seguir)

  • Definición de los pasos que componen el marco GROW.

  • ​Ilustración y modelización del uso y los beneficios de GROW.

  • ​Uso de GROW para reflexionar sobre sus prácticas de coaching actuales.

  • ​Aplicar GROW a sus oportunidades de coaching, adaptando sus prácticas de coaching para incluir los conceptos de GROW.

• Sesión 4: Mentalidad del Crecimiento.

  • Definición de la Mentalidad de Crecimiento.

  • ​Diferencias entre tener una Mentalidad de Crecimiento (Growth Mindset) y una Mentalidad Fija (Fixed Mindset) y por qué la mentalidad del líder es importante.

  • ​Cómo y por qué los líderes de nivel gerencial pueden luchar con su propia capacidad de crecimiento, delegación y de coaching de otros.

  • ​Aplicación de la neurociencia en el manejo de la amenaza y la recompensa del cerebro: El modelo SCARF

  • Formas de dar retroalimentación usando los conceptos de Growth Mindset.

 

DÍA 3: 29 de octubre

• Sesión 5: Estilos sociales – Encontrar más claves para el compromiso.
  • Aplicación del Marco de Estilos Sociales para aumentar la conciencia de sí mismo y de la sociedad.
  • ​Aprovechar las preferencias de estilo para involucrar y desarrollar a los interesados.
  • ​Capitalizar las fortalezas.
  • ​El caso de la versatilidad.

• Sesión 6: Uso aplicado del marco de Estilos Sociales.

  • Evaluación de las fortalezas y áreas de desarrollo del estilo social del coach-líder.

  • Aplicación del marco y las herramientas de Estilos Sociales a los casos de coaching.

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DÍA 4: 5 de noviembre

• Sesión 7: El hábito de coaching y la trampa del consejo.
  • El Hábito de coaching: 7 preguntas clave.
  • ​Uso del pensamiento 3 P para crear foco.
  • ​El papel de la curiosidad para mejorar tu habilidad como líder y coach.
  • ​Evitar y superar el dar consejos.
  • ​Convertirse en un «líder multiplicador».

• Sesión 8: GROW – El camino a seguir y la planificación de la acción.

  • Uso guiado del Modelo GROW para crear un plan personalizado para avanzar.

  • ​El coaching y la asociación entre pares como una herramienta.

  • Desarrollo de un Plan de Acción personalizado «para el futuro» que permita un desarrollo continuo como coach-líder.