Leader as Coach

DÍA 1: 15 de octubre
- Sesión 1: El Líder Coach/ Iniciación.
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Qué es el Coaching, sus usos y objetivos actuales.
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La cultura y el contexto en quien lidera y hace coaching.
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Cómo el coaching puede guiar el logro de los principales resultados empresariales: las responsabilidades para el logro de los resultados empresariales y la forma de gestionar las prioridades.
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Cuando utilizar el coaching en vez de otras herramientas de desarrollo de equipo o de personas.
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Sesión 2: Construyendo la relación de coaching.
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El argumento comercial para crear una cultura de seguridad psicológica.
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¿Qué relación y normas de equipo promueven la seguridad psicológica?
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El papel de la compasión en los buenos tiempos y en los tiempos de crisis.
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Cómo los líderes pueden modelar la vulnerabilidad y la confianza: El Ejercicio del Artefacto.
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Escucha Activa y Compasiva.
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Presencia y Objetividad.
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DÍA 2: 22 de octubre
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Sesión 3: Marco de Coaching GROW (Objetivos, Realidad, Opciones, Camino a seguir)
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Definición de los pasos que componen el marco GROW.
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Ilustración y modelización del uso y los beneficios de GROW.
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Uso de GROW para reflexionar sobre sus prácticas de coaching actuales.
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Aplicar GROW a sus oportunidades de coaching, adaptando sus prácticas de coaching para incluir los conceptos de GROW.
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Sesión 4: Mentalidad del Crecimiento.
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Definición de la Mentalidad de Crecimiento.
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Diferencias entre tener una Mentalidad de Crecimiento (Growth Mindset) y una Mentalidad Fija (Fixed Mindset) y por qué la mentalidad del líder es importante.
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Cómo y por qué los líderes de nivel gerencial pueden luchar con su propia capacidad de crecimiento, delegación y de coaching de otros.
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Aplicación de la neurociencia en el manejo de la amenaza y la recompensa del cerebro: El modelo SCARF
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Formas de dar retroalimentación usando los conceptos de Growth Mindset.
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DÍA 3: 29 de octubre
- Sesión 5: Estilos sociales – Encontrar más claves para el compromiso.
- Aplicación del Marco de Estilos Sociales para aumentar la conciencia de sí mismo y de la sociedad.
- Aprovechar las preferencias de estilo para involucrar y desarrollar a los interesados.
- Capitalizar las fortalezas.
- El caso de la versatilidad.
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Sesión 6: Uso aplicado del marco de Estilos Sociales.
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Evaluación de las fortalezas y áreas de desarrollo del estilo social del coach-líder.
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Aplicación del marco y las herramientas de Estilos Sociales a los casos de coaching.
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DÍA 4: 5 de noviembre
- Sesión 7: El hábito de coaching y la trampa del consejo.
- El Hábito de coaching: 7 preguntas clave.
- Uso del pensamiento 3 P para crear foco.
- El papel de la curiosidad para mejorar tu habilidad como líder y coach.
- Evitar y superar el dar consejos.
- Convertirse en un «líder multiplicador».
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Sesión 8: GROW – El camino a seguir y la planificación de la acción.
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Uso guiado del Modelo GROW para crear un plan personalizado para avanzar.
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El coaching y la asociación entre pares como una herramienta.
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Desarrollo de un Plan de Acción personalizado «para el futuro» que permita un desarrollo continuo como coach-líder.
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Online | Livestreaming
15 OCT - 22 OCT - 29 OCT - 05 NOV

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