Para tener éxito, una empresa debe crear y mantener una ventaja competitiva sustentable, y ésta se alcanza cuando la empresa obtiene o  tiene el potencial para obtener- retornos a una tasa continuamente por encima de la de sus rivales. El control de gestión clásico tenía su foco en el control operativo y la contabilidad de costos; con el paso del tiempo, nos hemos dado cuenta que un control de gestión integra más elementos y su interacción.


Este programa entrega a los participantes un conjunto de conceptos, habilidades y herramientas relacionados con el control de gestión de la empresa, para el logro de una implementación exitosa de las estrategias propuestas por la compañía. A través de sistemas de mediciones estratégicos (SME) y de indicadores claves de desempeño y resultados, analizaremos la organización para establecer una metodología para el diseño de un Cuadro de Mando Integral.

Objetivos

 

  • Comprender la interrelación de la planeación con los sistemas de control
    de gestión y su impacto en la implementación de las estrategias.

  • Aplicar instrumentos de medición para evaluar el desempeño.

  • Conocer las características de operación del Cuadro de Mando Integral
    (CMI).

  • Establecer la metodología para el diseño del CMI.

CONTROL DE GESTIÓN

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Fecha de inicio:

13 de abril

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Inversión

Individual

395 usd

Grupal 

(3 a 5 personas)

355 usd

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Los costos no incluyen IVA

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Consulta con Asesor de Ventas

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Mesa

Corporativa

(6 o más personas)

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