DÍA 1: 17 de noviembre

• Sesión 1: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

  • Marco para desarrollar una forma integral de pensar sobre la estrategia de la empresa.

  • Aplicación de la estrategia a través del ejercicio de análisis de Amazon para comprender la herramienta.

• Sesión 2: VINCULACIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL DESEMPEÑO FINANCIERO

  • Formas en que las decisiones estratégicas se vinculan con el desempeño financiero de la empresa.

  • Estudio de caso sobre la expansión Cumplo y LATAM.

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DÍA 2: 19 de noviembre

• Sesión 3 – EXPANDIR LAS RUTAS HACIA ADELANTE: HYPOTHESIS TESTING Y DESIGN THINKING

  • Marco para pensar en expandir y probar rutas potenciales hacia adelante.

  • Análisis del trabajo de McKinsey sobre pruebas de hipótesis y sobre pensamiento de diseño.

• Sesión 4: SEGUIMIENTO DEL RENDIMIENTO: ESTRATEGIA, ANÁLISIS Y AJUSTE

  • Aplicación de la estrategia con un tipo particular de decisión estratégica – hacer o comprar – usando un dilema que enfrenta la empresa Arauco.

  • Claves para determinar la mejor manera de seguir analíticamente la estrategia en el futuro.

 

DÍA 3: 24 de noviembre

• Sesión 5: CÓMO EL CEREBRO HUMANO TOMA DECISIONES Y QUÉ HACER AL RESPECTO

  • Elementos fundamentales para entender cómo el cerebro humano procesa la información.

  • La naturaleza neurocognitiva de la toma de decisiones.

• Sesión 6: EL PAPEL DEL MINDFULNESS EN LA PROTECCIÓN CONTRA LAS MALAS DECISIONES

  • Reconocer cómo un proceso defectuoso conduce a un resultado defectuoso.

  • Métodos para contrarrestar el funcionamiento cognitivo humano natural pero erróneo.

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DÍA 4: 25 de noviembre

• Sesión 7: ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES

  • Cómo los enfoques individuales para la toma de decisiones impactan la cultura y la moral.

  • Herramientas para organizar de manera óptima las responsabilidades de toma de decisiones.

• Sesión 8: MODELOS DE PROCESOS ORGANIZACIONALES

  • Cómo la organización puede estructurar de manera más efectiva las actividades de toma de decisiones.

  • Mapa de ruta para crear una cultura que recompense los procesos y los resultados.