Día 1: Liderar el cambio en entornos VUCA

 

  • Explorar el concepto de VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y las implicaciones para los líderes de equipos y organizaciones.

  • Definir un conjunto de prácticas de liderazgo para navegar en este entorno.

  • Aterrizar estos conceptos a los desafíos que enfrentan actualmente los participantes.

Día 2: La cuarta revolución industrial: implicaciones para el cambio

 

  • Definir exhaustivamente el contexto actual para liderar el cambio en la Cuarta Revolución industrial.

  • Explorar un conjunto de prácticas de liderazgo para navegar en este entorno, basándose en las prácticas cubiertas el día 1.

  • Aplicar estos conceptos en los desafíos que enfrentan actualmente los participantes.

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Día 3: Cambiar conceptos, herramientas y marcos – Práctica de simulación de HBR

 

  • Definir un conjunto de herramientas y marcos conceptuales para liderar e influir en el cambio en las organizaciones.

  • Revisar los resultados de la simulación de gestión de cambios de HBR de los participantes.

  • Discutir y desarrollar conocimientos a partir de la simulación que se puedan aplicar a los desafíos actuales de los participantes.

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Día 4: Liderazgo del cambio: haga que funcione para usted

 

  • Revisar las habilidades y herramientas-marcos que hemos aprendido y las formas de aplicarlas.

  • Hacer una solicitud para nuestro propio caso de cambio o una ofrecida por un compañero participante.

  • Resumir nuestros aprendizajes y conclusiones clave.

CHANGE MANAGEMENT

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Fecha de inicio:

25 de agosto

Inversión

Individual

995 usd

Grupal 

(3 a 5 personas)

910 usd

Los costos no incluyen IVA

Consulta con Asesor de Ventas

Mesa

Corporativa

(6 o más personas)

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