SESIÓN 1: HACERSE MÁS FUERTES QUE LOS DESAFÍOS

  • El proceso de hacer de los cambios una fuente de oportunidades: ¿Qué implica hacer frente a tiempos
    convulsos?

  • La presión hará que lluevan diamantes.

  • Gestionar el cambio implica reducir la incertidumbre en las decisiones y hacer frente al riesgo en la ejecución.

  • El papel del respeto y la confianza en minimizar la incertidumbre y el riesgo.

  • La visión de ecosistema del mercado y de la empresa.

  • La clave del progreso está en la mejora de las partes y en la mejora de sus relaciones.

  • La tipología de conflictos: cómo lograr que los conflictos sean una fuente de cambio positivo.

  • El modelo, manifestaciones, síntomas y causas: La necesidad de actuar sobre las causas de los problemas de las empresas.

  • El papel de las “vitaminas” y de las “vacunas” para revitalizar e inmunizar los negocios.

  • Taller de trabajo sobre estilos directivos y magnitud de la transformación.

 

SESIÓN 2: VITAMINANDO LOS NEGOCIOS Y A LAS PERSONAS PARA GANAR EN VITALIDAD

  • Los roles básicos para el buen funcionamiento de la empresa y la existencia de personalidades que se adecuan a dichos roles.

  • La sostenibilidad de un sistema requiere gestionar su efectividad (obtener los resultados deseados) y eficiencia (lograr objetivos con el menor número de recursos posibles) en el corto y largo plazo.

  • Los enfoques más eficaces para vitaminar a las empresas.

  • Cómo mejorar la determinación para ejecutar y el rigor para administrar en los directivos. Cómo mejorar la sensibilidad para integrar y la creatividad para emprender en las personas claves.

  • Lo que te hace exitoso para llegar arriba no te hará exitoso cuando llegues arriba.

  • Taller de trabajo sobre estilos directivos.

 

SESIÓN 3: PRIMERA VACUNA: EL RELATO ESTRATÉGICO Y EL PROPÓSITO

  • Los ciclos de vida de las empresas. Los procesos de envejecimiento y de rejuvenecimiento.

  • El propósito: una oportunidad para que el futuro importe.

  • El relato estratégico y su proceso.

  • Los modelos de negocio con fuerza competitiva.

  • Generando compromiso con la estrategia de futuro y los valores.

  • Los enfoques para determinar las prioridades estratégicas: de la intuición a la profesionalidad.

  • Ejercicio sobre relato estratégico y ciclo de vida corporativo.

 

SESIÓN 4: SEGUNDA VACUNA: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ES LA ESTRATEGIA

  • Alineando la estructura directiva al proyecto estratégico de futuro.

  • Las dimensiones claves para el buen funcionamiento de la estructura organizativa.

  • Los sistemas de refuerzo de la conducta que permiten un aprendizaje positivo.

  • La generación de valor percibido en el trabajo.

  • Compatibilizar roles con personalidades.

  • Equilibrando el poder de las áreas a corto y largo plazo.

  • Revisando la capacidad de ejecución de cada uno de los directivos claves.

  • Estructuras duales para ganar en agilidad.

  • Ejercicio sobre estructuras y redes profesionales.

 

SESIÓN 5: CREANDO CULTURAS COLABORATIVAS Y REFORZANDO EL TRABAJO EN EQUIPO

  • Culturas de colaboración y agilidad: crear refuerzos para estas conductas.

  • El contexto y su impacto en la conducta humana.

  • Liderazgo integrador: el líder como terapeuta.

  • Conocimiento mutuo y reglas de juego, claves para la efectividad.

  • El proceso de toma de decisiones en equipo y los roles en función de las personalidades.

  • Sorteando las posibles disfuncionalidades de un equipo.

  • Haciendo que la diversidad de un equipo genere complementariedad.

  • Los contenidos, las reglas y los formatos de las reuniones directivas.

  • Resiliencia personal, mecanismos de defensa, gestión del estrés, la energía personal y los estilos explicativos.

  • Crear un corazón inteligente para distinguir el bien aparente del bien real: la batalla de las creencias.

  • Poderosos pero frágiles: ¿Por qué se generan disfuncionalidades en la conducta?

  • La gestión del recurso tiempo y su impacto en los estilos de liderazgo.

  • Taller de trabajo sobre cultura colaborativa, construye tu sueño, etapas en la vida profesional, energía personal, y dimensiones en la vida.

GESTIÓN DEL CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN PARA TIEMPOS DE PANDEMIA

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