SESIÓN 1

MÓDULO 1: NUEVA MIRADA AL TALENTO

• La rueda del talento.

• Cómo vincular la estrategia de talento con la estrategia organizativa.

• El imperativo de la gestión del talento.

• Actividad: Determinar sus mayores áreas de necesidad.

MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUERZA LABORAL

• Diferencias entre la planificación operativa de la fuerza laboral y la planificación estratégica de la fuerza laboral.

• Roles estratégicos.

• Planificación de capacidad y capacidad.

• La importancia del entorno externo.

 

SESIÓN 2

MÓDULO 3: ADQUISICIÓN DE TALENTO ESTRATÉGICO

• Las claves de la diferencia entre adquisición y reclutamiento de talento estratégico.

• La marca de empleo – employer branding

• La propuesta de valor del empleado.

• Experiencia del candidato y mejores prácticas.

MÓDULO 4: APRENDIZAJE Y DESARROLLO

• El imperativo del aprendizaje.

• La regla 70-20-10.

• Gestión del aprendizaje experiencial.

• Entrenamiento y tutoría.

• Medición del impacto del aprendizaje y el desarrollo.

• Actividad: El continuo aprendizaje-conocimiento-sabiduría.

 

SESIÓN 3

MÓDULO 5: COMPROMISO

• La pregunta más importante sobre el compromiso de los empleados.

• La relevancia de la participación de los trabajadores.

• Actividad: monetización de la participación.

• Cómo medir el compromiso.

MÓDULO 6: RETENCIÓN Y ROTACIÓN

• Los diferentes tipos de rotación y su costo para la organización.

• Las causas de la rotación y cómo evitarlas.

• Actividad: El problema del gerente.

• Métodos probados para impulsar la retención.

 

SESIÓN 4

MÓDULO 7: GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

• Qué es la gestión del rendimiento y qué no es.

• El problema con las calificaciones y con las clasificaciones.

• La neurociencia de la gestión del rendimiento.

MÓDULO 8: MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

• El verdadero significado de la analítica.

• Por qué hacer analíticas y las distintas herramientas que existen.

• Actividad final: crear un plan para la estrategia de talento.