DÍA 1 Miércoles 23 de septiembre

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SESIÓN 1 – LAS FINANZAS PARA IMPULSAR EL DESEMPEÑO

9:00 - 11:00

• Función de las finanzas corporativas: Los roles del CFO, Controller y Planificación y Análisis

Financiero.

• Modelos de negocio y sus diferencias fundamentales para la gestión financiera.

• Gestión financiera vs. reporte financiero.

• Estrategia vs. táctica, estrategia vs. operaciones y excelencia operacional.

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SESIÓN 2 – PROBLEMAS TÍPICOS EN LA GESTIÓN DEL CONTROL Y DESEMPEÑO FINANCIERO

11:30 - 13:00

• Fundamentos del controllership (1) – El Plan de Cuentas

• Fundamentos del controllership (2) – Políticas, procedimientos y prácticas.

• Asignación de recursos fijos y variables.

• Integración y armonización multi ubicación.

• Cierres mensuales.

• Temas molestos – reconocimiento de ganancias, gestión de inventarios, gestión de cuentas por cobrar, reservas, etc.

• Por qué ocurren los fraudes.

• Préstamos de capital de trabajo.

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SESIÓN 3 – EL COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (WACC): LA CLAVE PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

15:40 - 16:00

• WACC: ¿Alto o bajo?

• ROIC vs. WACC – Señales engañosas.

• Desapalancamiento del WACC.

• Aplicaciones del WACC.

• Aumento del patrimonio de los accionistas.

SESIÓN 4 –GESTIÓN DEL DESEMPEÑO LLEVADO A LA PRÁCTICA

16:00 - 17:30

• ¿Funcionan los tableros?

• El Balanced Scorecard – Concepto y análisis.

• El Balanced Scorecard – Usos y aplicaciones.

• Un marco para la medición del desempeño.

• Reporte financiero vs. reporte de gestión.

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DÍA 2 Jueves 24 de septiembre

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SESIÓN 1 – DISEÑO DE AMBIENTES DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL CONTROL FINANCIERO: WORKSHOP

9:00 - 11:00

• Diseño de un Balanced Scorecard para su organización.

• Diseño de un marco de Gestión del Desempeño para su organización.

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SESIÓN 2 – PRINCIPIOS DE RENTABILIDAD ECONÓMICA – CÁLCULOS Y APLICACIONES

11:30 - 13:00

• Ganancias contables vs. ganancias económicas.

• Descomposición del Valor de la Organización: Valor actual & Valor futuro.

• Implicaciones de la mejora del desempeño de ganancias económicas para el presupuesto
  de capital y compensación de incentivos.

• Ilustración del ajuste de la inversión estratégica.

• Ilustración del modelo de compensación de incentivos.

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SESIÓN 3 – HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

14:10 - 15:40

• Análisis DuPont Analysis – Uso simple.

• Análisis DuPont – Uso refinado.

• Reportes económicos basados en las ganancias.

• Árboles de Valor – Cómo visualizar su modelo de gestión.

• Desglose del modelo de gestión en partes: geografía, producto y vision del cliente.

• Establecer la estructura variable y fija, ganancia y margen bruto y sus implicancias.

• Un marco para la medición del desempeño.

SESIÓN 4 –GESTIÓN DEL DESEMPEÑO LLEVADO A LA PRÁCTICA

16:00 - 17:30

• ¡Qué requiere la gerencia!

• ¡Qué requiere el directorio!

• Modelos simples de valoración de negocios: Revisiones anuales.