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Financial Control & Performance

 
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DÍA 1 Miércoles 23 de septiembre

SESIÓN 1 – LAS FINANZAS PARA IMPULSAR EL DESEMPEÑO

9:00 - 11:00

  • Función de las finanzas corporativas: Los roles del CFO, Controller y Planificación y Análisis

Financiero.

  • Modelos de negocio y sus diferencias fundamentales para la gestión financiera.

  • Gestión financiera vs. reporte financiero.

  • Estrategia vs. táctica, estrategia vs. operaciones y excelencia operacional.

SESIÓN 2 – PROBLEMAS TÍPICOS EN LA GESTIÓN DEL CONTROL Y DESEMPEÑO FINANCIERO

11:30 - 13:00

  • Fundamentos del controllership (1) – El Plan de Cuentas

  • Fundamentos del controllership (2) – Políticas, procedimientos y prácticas.

  • Asignación de recursos fijos y variables.

  • Integración y armonización multi ubicación.

  • Cierres mensuales.

  • Temas molestos – reconocimiento de ganancias, gestión de inventarios, gestión de cuentas por cobrar, reservas, etc.

  • Por qué ocurren los fraudes.

  • Préstamos de capital de trabajo.

SESIÓN 3 – EL COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (WACC): LA CLAVE PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

15:40 - 16:00

  • WACC: ¿Alto o bajo?

  • ROIC vs. WACC – Señales engañosas.

  • Desapalancamiento del WACC.

  • Aplicaciones del WACC.

  • Aumento del patrimonio de los accionistas.


SESIÓN 4 –GESTIÓN DEL DESEMPEÑO LLEVADO A LA PRÁCTICA

16:00 - 17:30

  • ¿Funcionan los tableros?

  • El Balanced Scorecard – Concepto y análisis.

  • El Balanced Scorecard – Usos y aplicaciones.

  • Un marco para la medición del desempeño.

  • Reporte financiero vs. reporte de gestión.

DÍA 2 Jueves 24 de septiembre

SESIÓN 1 – DISEÑO DE AMBIENTES DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL CONTROL FINANCIERO: WORKSHOP

9:00 - 11:00

  • Diseño de un Balanced Scorecard para su organización.

  • Diseño de un marco de Gestión del Desempeño para su organización.

SESIÓN 2 – PRINCIPIOS DE RENTABILIDAD ECONÓMICA – CÁLCULOS Y APLICACIONES

11:30 - 13:00

  • Ganancias contables vs. ganancias económicas.

  • Descomposición del Valor de la Organización: Valor actual & Valor futuro.

  • Implicaciones de la mejora del desempeño de ganancias económicas para el presupuesto
    de capital y compensación de incentivos.

  • Ilustración del ajuste de la inversión estratégica.

  • Ilustración del modelo de compensación de incentivos.

SESIÓN 3 – HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

14:10 - 15:40

  • Análisis DuPont Analysis – Uso simple.

  • Análisis DuPont – Uso refinado.

  • Reportes económicos basados en las ganancias.

  • Árboles de Valor – Cómo visualizar su modelo de gestión.

  • Desglose del modelo de gestión en partes: geografía, producto y vision del cliente.

  • Establecer la estructura variable y fija, ganancia y margen bruto y sus implicancias.

  • Un marco para la medición del desempeño.


SESIÓN 4 –GESTIÓN DEL DESEMPEÑO LLEVADO A LA PRÁCTICA

16:00 - 17:30

  • ¡Qué requiere la gerencia!

  • ¡Qué requiere el directorio!

  • Modelos simples de valoración de negocios: Revisiones anuales.

Hotel Hilton - Mexico City Santa Fé

23 y 24 de septiembre 2020

Los costos no incluyen IVA

Inversión

Individual

1,850 usd

Grupal 

(3 a 5 personas)

1,665 usd

Los costos no incluyen IVA

1,573 usd

Mesa

Corporativa

(6 o más personas)

1,447 usd

1,532 usd

1,702 usd

Early Bird 

válido hasta el  24 de julio

Los costos no incluyen IVA